建工集團召開市場營銷工作動員會

作者:建工集團宣發布于:2021-06-03文字:【大】【中】【小】

 會議現場

  6月1日至6月2日,建工集團分別在土建處、六處召開市場營銷工作動員會,建工集團董事長、黨委副書記吳閩,總經理劉興華,副總經理汪源、劉升及土建處、六處班子成員出席會議,建工集團和各單位市場營銷主要負責人,各項目部、分公司經理參加會議,會議由建工集團總經理劉興華主持。

  建工集團副總經理劉升安排部署市場營銷工作

  會上,建工集團副總經理劉升總結1至5月份市場營銷工作,安排部署下一步工作。一要搶抓機遇,主動尋求營銷項目。拓寬項目營銷模式,聚焦生態文明建設,開拓部隊建設領域,進軍鄉村振興領域,全面開展EPC業務,認真研究國家能源結構調整政策,做大集團內部自營項目市場;二是要完善營銷機制,激發營銷活力。完善信息匯總制度,建立重點項目月報制度,完善建工營銷體系和包保區域,建立重點項目和區域專班工作制,出臺工程承攬獎勵辦法,六月份財務部門出臺增值稅抵扣辦法,加強項目風險防控,重新明確分公司定位,根據需要在重要分公司設立營銷中心分站,強化主動擔當意識;三是要成立項目營銷工作專班,分別是部隊項目工作專班、地鐵項目工作專班、洛陽項目工作專班、濟源和焦作項目工作專班、安裝項目工作專班、煤礦項目工作專班;四是要明確分公司包保區域,對分公司包保區域重新劃分,全面布局全國區域與河南省區域。會上,建工集團副總工程師、市場營銷中心主任屈文生傳達學習《建工集團市場營銷管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕50號)、《建工集團證書注冊人員與野外工作人員績效工資管理辦法》(平煤神馬建工〔2021〕48號)文件精神。會上,土建處、六處各項目部經理分別匯報了本項目部或分公司2021年目標產值,1-5月份實際完成情況、目前已中標項目情況、正在跟蹤的項目信息、營銷工作建議。會上,針對本單位市場營銷工作存在的問題及對建工集團的意見和建議,土建處、六處負責市場營銷工作的分管領導、處長分別作了發言。

  建工集團總經理劉興華主持會議并講話

  建工集團總經理劉興華提出以下三點意見。一是要高度重視營銷工作,市場營銷工作是企業的生命線,承攬工程項目是解決企業改革發展的關鍵所在,必須把開拓市場、承攬施工任務當作企業主線,把市場營銷工作放在“龍頭”位置,進一步加大開拓市場力度 ;二是全力以赴做好市場營銷工作,會上傳達的兩個文件精神,必須深刻領會嚴格貫徹落實,充分發揮和調動廣大干部職工承攬工程的積極性;三是集中統一營銷管理,建工集團市場營銷中心已經統一,今后要統一執行營銷管理,合理優化資源配置,切實保障營銷獎勵到位;四是全力做好生產工作,以項目業績保障市場效益,項目資金實施封閉運行,確保資金??顚S?。

  建工集團董事長、黨委副書記吳閩作總結講話

  建工集團董事長、黨委副書記吳閩針對當前建工集團市場營銷工作,強調以下幾點意見。一是進一步明晰市場營銷思路。守穩現有市場,著眼未來市場,企業發展歸根結底,需要通過開拓市場作為載體,獲得工程資源贏得生產效益。二是建工集團實現了“五統一”。統一黨委, 撤銷了土建處黨委、六處黨委、設計院黨總支,劃歸建工集團黨委統一管理,真正實現了“法人”的主體地位,通過整合優勢資源,全面激活了國企改革發展活力; 統一承攬, 全面布局合理規劃,整合各分公司在全國及河南經營區域,進一步做大做優做強外部市場;統一資金,實施工程項目??顚S?,保證在建工程順利進行;統一訴訟風險,建工集團作為一個整體,實施一盤棋戰略管理,有效防范和控制風險;統一考核,建工改革最終目的是實現高質量發展,全體干部職工務必勠力同心共創未來,為建工集團高質量發展做出積極貢獻。三是實施有力舉措,解決當前難點問題。下一步建工集團將針對具體問題專項研究解決,相關職能部室負責人要轉變觀念,提升服務質量,以服務贏得信譽。要牢固樹立“干一項工程、交一方朋友;建一棟樓房 豎一塊廣告”的市場理念,強化社會責任擔當,堅持精細化管理,提升品牌形象,實現建工集團高質量發展。最后,吳閩強調,幸福是奮斗出來的,質量效益是干出來的,工資是勞動掙來的,在建工集團改革轉型發展關鍵時期,各級領導干部要按照建工集團黨委的決策部署,扎實工作,全力開拓市場,為建工集團的高質量發展作出新的更大的貢獻。